一、戰略管理咨詢

戰略的最終目標是公司長期、持續的卓越績效，只有通過保持與競爭對手之間的有意義的差異，公司才能實現這一目標。戰略是決策之上的決策，是指導公司進行決策和采取行動的一系列主要決策，能夠對公司目標的實現與否產生重大影響。

戰略咨詢主要協助企業完成如下工作：

戰略審計與梳理

企業整體戰略規劃

業務戰略規劃（分子公司戰略規劃）

職能戰略規劃

戰略執行方案

二、組織結構咨詢

組織能力是企業的關鍵競爭優勢之一，組織結構和關鍵流程的設計是為了更好地實現公司戰略，明確做事的職責和程序，提高效率。高層管理人員不能夠有效行使管理職能的常見原因之一，是由于職責不清，或者條塊分割，各自為政，導致高層的戰略意圖無法貫徹下去，或者在執行過程中面目全非。部門間的傾軋，使得彼此的協作和共享化為泡影。

組織結構咨詢主要協助企業完成如下工作：

組織效率診斷與評估

職能設計、部門及崗位設置評估

組織運行體系及相關制度設計

三、人力資源咨詢

人力資源的有效管理與開發是企業獲取競爭優勢的根本。企業需要系統思考：依據組織核心能力的要求，員工應當具備什么樣的核心專長與技能，應當通過什么樣的人力資源實踐活動來促進企業核心能力的形成。

人力資源咨詢主要協助企業完成如下工作：

人力資源管理診斷及分析

人力資源規劃

工作分析

能力素質模型

崗位設置、職位說明書撰寫

崗位評價

戰略導向薪酬體系設計

戰略導向績效考核考核設計

基于戰略的人才開發培訓體系設計

人力資源管理制度建設

四、財務管理咨詢

財務管理咨詢主要在以下方面為企業提供個性化的解決方案：

財務管理模式設計

集團財務管理模式設計

企業會計核算體系建立

責任預算管理體系構建

成本管理模式設計

資金管理模式設計

內控體系設計

投資與融資決策體系分析及設計

信用管理與風險控制體系設計

五、生產管理咨詢

諾成可以在供應鏈和精益生產兩個領域為客戶提供管理咨詢服務：

供應鏈咨詢：供應鏈戰略設計、供應鏈體系診斷與評估、需求預測系統構建、訂單管理系統構建、MRPII構建及實施、供應鏈管理信息與流程設計、供應鏈整體結構設計、供應鏈產能需求比設計、供應鏈中長期產能規劃、供應鏈物流規劃等；

精益生產管理咨詢：企業生產/服務水平綜合調研診斷、5S/6S/7S現場改善咨詢、TPM(全員生產保全）咨詢、標準作業管理咨詢、生產系統組織構架及績效評估咨詢等。

六、營銷管理咨詢

我們致力于向客戶提供全面的市場營銷戰略咨詢服務，在以下營銷領域為客戶提供咨詢服務：

市場戰略營銷規劃和營銷組織優化 

建立規范的營銷管理體系 

銷售團隊銷售能力提升咨詢和培訓

七、制度規范文件系統管理咨詢

協助企業起草、修訂各項管理規章制度，工作流程和各項工作作業標準規范與指南文件，做好文件實施培訓，幫助企業規范運行。

 

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