張先生  1973年3月     上海交通大學     土木工程     本科

時任國內某集團公司董事長助理、副總經理

工作職責：

（1）負責組織實施集團公司年度經營計劃和投資方案；

（2）參與制定集團公司發展戰略，并負責具體實施；

（3）參與擬訂集團公司內部管理機構設置方案并付諸實施；

（4）參與擬訂集團公司的基本管理制度和具體規章；

（5）負責提請董事會聘任或者解聘公司經理班子其他成員以及財務負責人；

（6）負責聘任或者解聘除由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；

（7）執行董事會授予的其他職權。

工作成績：
    本人到崗后，花費了三個月的時間，重點了解公司的經營狀況、企業文化、老板做事風格等等，然后開始著手對公司架構進行梳理，首先讓原來7個獨立法人公司的管理過渡到7個事業部，集團公司加強了對各子公司的管控；隨后梳理各公司供應鏈，集團公司對各子公司采購實行集中管理，加強了對供應商的分類管理，旨在培養模塊化供應商，各子公司原材料成本當月下降5-10%；2012年2月，開始分別對營銷系統和倉存系統進行了專業化設置和專業化管理，2012年4月，引進職位職級和序列化管理理念；在公司戰略管理上，提出“三個業務的集中管理、八個管理運營集中”。